人力資源規劃與組織結構設計培訓

課程收益    
Ø  理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求；     
Ø  辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編；     
Ø  掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術；     
Ø  明確組織結構設計的關鍵要素；    
Ø  能夠根據企業發展的不同階段設計適應戰略發展需要的組織結構    

第一天  9：00-16：30
人力資源規劃篇（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）   
1       案例解讀--什么是人力資源規劃？人力資源規劃中必須解讀的關鍵數據
Ø  3P模型
2       人力資源規劃的調研工具（案例討論與工具分析）
3       人力資源供給預測流程
4       人力資源供給工具介紹與應用練習
5       人力資源預測工具介紹與應用練習（13：00-16：30）
6       探求人力資源供求平衡（課堂演練）
Ø  工作擴大化
Ø  工作輪換
Ø  工作豐富化
7       工作特征模型JCM
二     組織設計篇
1       組織設計的六要素
第二天  9：00-16：30
2       組織設計的主要工具及應用演練（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  機械模型與有機模型
Ø  戰略-結構關系，組織設計如何適應戰略發展需要（小組演練）
Ø  環境的三維度模型
Ø  五星模型
3       E時代組織設計的新方法（13：00-16：30）
Ø  虛擬組織
Ø  無邊界組織/去邊界化（案例討論）
Ø  有效授權與領導角色分享
4       根據價值鏈區分職群
Ø  職類與職銜（title）的鏈接
Ø  小組練習并填寫《部門職種sub-function分解表》
三     組織結構變革  
1       從官僚走向扁平化
2       組織結構變革分析
講師背景  邵杉    
首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA資深實戰派人力資源專家、咨詢顧問及企業培訓師。具備高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師，FDT認證企業咨詢輔導師與引導師，DISC認證講師和咨詢師，Open Quest認證引導師等資質    
    
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