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中國企業培訓講師
OKR戰略目標管理
 
講師:陳老師 瀏覽次數:325

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:陳老師    課程價格:¥3800元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

2023-06-16 北京
2023-08-11 成都
2023-10-27 廈門
2023-11-16 上海
2023-12-08 深圳
2023-12-28 廣州


課程大綱Syllabus

OKR戰略目標管理

課程對象:戰略管理者、中高層管理者、業務管理者、人力資源管理者等。

課程收獲
企業收益:
1、通過系統完整的標準培訓,建立正確認知,建立統一的戰略目標語言和方法論;
2、從理念到方法,系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點;
3、支持戰略目標落地:通過OKR行動學習,管理戰略目標的落地過程,追蹤成果,實現戰略目標;
4、促進團隊目標協同:以OKR目標為核心,推動跨團隊合作,塑造敏捷組織柔性團隊的協作模式;
5、升級管理和領導力:以OKR管理法、內部教練為抓手,升級適配數智化時代要求的數智領導力。

崗位收益:
1、準確認識OKR和OKR管理法;
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓;
3、掌握“技法”制定出高質量的OKR;
4、掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟與綜合應用場景。

課程大綱
第一部分:準確認識OKR和OKR管理法
1、OKR概念內涵:二元結構和三駕馬車,從思維到方法
2、OKR發展歷程:從iMBO到OKR,從硅谷到全世界
3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值
4、OKR方法體系對提升組織效能的價值

第二部分:掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什么讓OKR起作用? 
①OKR的作用大小取決于哪些因素?
2、什么會讓OKR無效?
②通過案例對比分析,體驗式學習

第三部分:掌握“技法”制定出高質量的OKR
1、了解OKR設置的基本原則
①描述上 ②數量上 ③HEART+SMART 
2、分解動作——目標(O)的設置
3、分解動作——成果(KR)的設置
4、戰略目標解碼:從愿景到行動,三重解碼
①第一重“解碼”:從使命愿景到戰略意圖
②第二重“解碼”:從戰略到公司層OKR
③第三重“解碼”:從公司到團隊層OKR
5、對齊聯結:創造性對齊,全網協同,力出一孔
①向上對齊(縱向):個人-團隊-公司OKR對齊
②左右聯結(橫向):跨團隊/部門間OKR協同
③不同業務/職能部門/個人如何設置OKR
6、考試——OKR質量大檢閱
①通過案例測試,從不同角度考察學員理解
②結合課前作業,讓學員檢視自己的OKR

第四部分:掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟
1、OKR實施前的準備:定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實施流程
 ① 創建OKR:共創-提煉-檢核-確立-公示(目標眾籌)
② 執行OKR:跟進-檢視-修正-復盤(PDSA閉環)
③ 溝通OKR:過程中績效輔導和教練型溝通
④ 評估OKR:OKR的評估原則和打分方式
4、OKR實施的“使能”方法
①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導方法
5、未雨綢繆,有備無患:OKR實施過程中的“避坑點”
① 目標制定環節;
② OKR實施環節;
③ 績效溝通和輔導環節;
④ 評估和結果運用環節;
⑤ 其他常見問題

第五部分:綜合應用
1、OKR和績效管理(CFR持續績效管理)
2、OKR和人才發展
3、OKR和組織發展
4、OKR和員工敬業度
5、OKR和敏捷組織文化
6、OKR和其他管理工具(KPI/BSC/PBC/OGSM等)

第六部分:案例分享
1、國內外經典案例
2、企業實戰案例分析

專家簡介
玫琳凱/金蝶等名企合作專家、OKR戰略目標管理教練陳老師
實戰經驗
專注OKR戰略目標管理教練。曾培訓和輔導多種類型的組織在不同層級實施OKR戰略目標管理,客戶學員來自五百強、央國企、民營企業、創業公司的領導班子、高管團隊。
專業背景
1、獲得國際教練聯盟(ICF)認證的專業教練(PCC級別)
2、全國性專業教練行業交流平臺[教練俱樂部GCC]創辦人
3、行動學習促動師、引導師、團隊教練
主講課程
OKR落地三位一體解決方案:《OKR戰略目標管理-工作坊》、《OKR戰略目標管理-落地輔導》、《OKR戰略目標管理-教練認證》。
服務客戶
玫琳凱、金蝶、光大水務、雷士照明、佳辰資本等知名企業;公開課學員來自于微軟、TCL、雀巢、中宏保險等眾多500強企業。

OKR戰略目標管理


轉載:http://www.baikam.com/gkk_detail/280348.html

已開課時間Have start time

2023-06-02 廣州

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    參加課程:OKR戰略目標管理

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