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生產效率提升專家：楊學軍老師
華師生產研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；*國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問；制造業管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江 西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業公司擔任工廠總管；薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術 工人做起【點擊詳細】
可承諾供貨。在備貨型生產環境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環境中，需求則是由產能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產品滿足，主生產計劃就可
我們分享下如何制定主生產計劃。首先，制定主生產計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃，維持預期的客戶服務水平。其二充分利用物料、人工和設備。其三，維持庫存投資在必要的水平，為了達到這個目的
解決生產瓶頸是提高生產效率的方法之一，發現生產瓶頸后，通常通過以下幾點來做到解決生產瓶頸。 1、是充分利用瓶頸中的所有時間。瓶頸的效率決定著整個生產流程的效率，要想方設法利用瓶頸的每一分鐘，不讓瓶頸有任何待料、停機等而產生停工損失。
由于市場競爭的激烈企業面臨產品低價格、高品質、多品種、少量化的外界競爭，加以內部產銷管理費用增加、生產及物料準備愈來愈倉促，如何提高生產績效與降低成本，避免生產異常的產生，開展PMC，落實生產計劃與物料的準備工作已經成為企業提高生產效率、降
您的企業有這樣的情況出現嗎？多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！動態管理難以實現！產品在不斷降價，成本難以同樣快速的降下來！想進一步提高生產效卻找不到突破點，改善的效果總是不明顯！！！需要進行IE工業工程培訓。 IE培訓是世界上最成功的
在生產管理中，計劃管理人員是最經常打亂計劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領導的官威，靠升級投訴，而不是靠做好計劃管理來完成任務。他們從一開始就沒能建立起好好排生產計劃，嚴格執行，并在既定的規則內應對變化的良性習慣。這樣的結果導致遵從好
幾年前，因為在成本上日本企業無法與“中國制造”競爭，在質量上，隨著中國產業工人職業素養的慢慢養成，日本企業的優勢也逐步在喪失，日本企業界在媒體上長篇累牘地討論如何戰勝“中國制造”，最后他們得出
一、兩個典型的現象： 1、當今，客戶需求的不均衡，經常導致生產為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復始。這種生產不均衡已是常態的公司，生產效率一定不高。 2、在不解決生產均衡問題的情況下，靠傳統的IE、工藝、工裝、自
黃元權
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