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為什么原本一盤散沙的團隊換了一個領導之后，就齊心協力了呢？這里面道出了領導力對形成組織合力的關鍵作用，即領導指各種合作力量的引爆劑。越是在復雜的、充滿不確定性的環境中，越是要通過樹立某種信念，鼓舞人們堅持下去，合作下去，而這一切與領導者的責
面對日益不確定和復雜的環境，每個領域和每個團隊組織都離不開所謂的領導力。然而領導力是一個既定的過程，它并不是靜止的狀態，而是有高低之分的。從低到高大致可以分為五個層級，職位領導力、關系領導力、成果領導力、培養領導力和精神領導力。 第一
如何在職場站穩腳步以下五點，讓你一步一步提升自己的領導氣質。 第一，保持沉穩，不要隨便泄露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。在講話的時候，不要有任何的慌張，走路也是，重要的決定，盡量
我們分享的話題是中小企業比較看重的兩大領導能力。這幾年有不少的大企業的管理人員錄取到一些中小企業，我們也不斷的在研究和關注中小企業的一些用人要求跟市場的人才的變化。發現中小企業比較看重管理人員這兩大領導能力，一個是解決問題的能力，另外一個是
衛哲，前阿里巴巴CEO，阿里集團的 VP，他提出好的領導力有四個標準，很值得參考，分享給大家。衛哲認為，好的領導首先要能承擔下屬無法承擔的責任。比如孫悟空犯了錯，菩薩派人來找他算賬，唐僧就站出來說，不要怪我徒兒肯定是為師的責任。你看唐僧承擔
有不少的民營企業的老板，個人能力很強，學習能力也很強也很敏銳。通常把握時機把握的很好。帶領一個企業靠個人來進行的驅動。所以走的飛快，但是他的干部隊伍，他的員工隊伍被摔在后面。老板跟員工跟管理人員的距離越來越大了。老板回頭一看，我的員工隊伍，
<p>我生命當中碰到的最糟的教練就是學車的教練。你不上車沒事，上車就罵，罵的我后來我都不想去了，你在學馬的時候是不是也容易犯錯誤呢？但是選馬的那個教練都是贊美你。爬上馬之后，我那個教練老喊一句話，就是馬起來的時候，你的屁股要抬，
領導力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領導力，就看這個團隊的執行力。所以有時候我們去判斷一個團隊這個領導是不是有領導力的時候，就看他的這個團隊的執行力。完成指標，完成公司交付的這樣
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