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中層領導力提升教練
曾任:中國生活服務電商龍頭企業美團公司總部(HK03690),人力資源總監
曾任:世界500強,全球互聯網領先企業騰訊集團總部(HK0700),人力資源副總監
曾任:世界500強,全球日用消費品巨頭寶潔公司(NYSE:PG),人力資源經理
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公司的中層應該考察哪些能力?

各位老板們,我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢?談論這個話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設,員工激勵,已經流程過程的打造。當然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些,應該看的有

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<p>中層管理者,要提升自己的管理能力,<br /> 第一,要提升思維模式,熟知自己的崗位職責,尤其是剛晉升的中層管理者,要及時扭轉自己的思維模式,從基層管理者思維模式進入中層管理者思維模式,從管人和管事角度來看,在

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中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

<p>管理當中不要當一個傳聲筒,是個人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區別在哪里。假設今天有一個下屬打破了一片玻璃,這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規定,他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久,收入也不高。

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中層管理者應具備哪些能力

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一項核心能力,修煉管理者兩項關鍵技術

經理人,包含:基層、中層、高層三個層級,組成了現代企業的完整職業經理人團隊。因為代表不同的專業,不同經理人分別管理著企業內不同的職能部門,承擔著企業價值鏈上不同的崗位責任。 職業經理人以管理見長,職能歸屬下的專業技能是管理部門的首要條件,

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中層干部是企業結果導向的第一責任人

在企業管理中,中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部,或者說怎么做好中層干部,不能說我的業績好,就可以成為中層干部,也不能說我的業績穩定,就算是做好中層干部了,不能這么簡單的理解。中層干部在企業中主要起到一個承上啟下的作用,承

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